电子线束产品在出产过程中，或多或少会流出不良品。即便工厂各方面办理运作很标准，也不能防止不合格品的发作。怎么将不合格品发作的机率降到，是浩智电子必需要面临和处置的疑问。线束规划的标准化和工作流程的标准化，是进步线束出产质量的条件。志业电子经过优化出产办理流程，从以下几个方面的优化，来降低产品的不良率。

1.安稳的原材料供给途径  

         
好的技术、好的设备，假如缺少质量安稳的原材料来协作，仍是难以出产出质量合格的电子线束产品。若频频替换原材料供给商，物料将会缺少一致性。那么出产出来的线束质量就会良莠不齐，质量疑问就不能得到确保。这样不只会添加出产成本，并且对商品形象及公司形象更是丢失。志业电子线束厂家在原材料上活跃把关，出产出来的线束产品质量安稳，让客户放心运用。

2.办理流程的标准化和标准化

标准化、标准化可以说是种准则，或是说规则，也是工作办法，一切的工作，在履行过程中改变的要素均许多，尤其是人的变异。标准化的效果主要是把公司界的成员所累积的技术经历，经过文字来加以保留，而不会由于人员的活动，整个技术就跟着丢失，有了标准化，每一工作即是换了不相同的人来操作，也不会由于不相同的人，而呈现太大的区别。

3.引进"5S"现场办理，优化工作环境   

工厂的工作环境，会影响到工作人员的工作效率和出产质量。许多客户在初度协作时，需求验厂，即是看公司是不是注重5S现场办理，看公司的出产环境是不是契合商品出产的需求。假如公司出产工作环境杂乱，那你拿什么来进步工作效率和质量。人要讲究才会遭到他人期待，公司也是相同。工作环境的整齐，会给人以舒适感，天然工作效率也会进步，出产质量也会进步。

4.计算技术引进质量办理傍边   

    
当商质量量反常时，应采纳相应的计算技术予以剖析。传统的品管办法是对商品进行查验，让良品流向下道工序，不良品进行修理或作废处置，这种做法只能得到被查验商品的质量不良的当时表象，而关于商品的质量改进没有多大含义。

5.注重线束规划可行性研究

线束产品质量，在线束规划上就要思考。电子线束生产规划的不成熟或存在隐含缺点是致使不良品发作的重要原因之一，一旦投入出产或交给客户运用，结果就可想而知了。所以商品规划要思考出产技术的可行性,经过多方实习证明才进行批量出产。